Становясь участником венчурного фонда, инвестор эффективно размещает свои средства, что гораздо выгодней банковских депозитов. Можно сказать, что банковские депозиты - это «пассивное» размещение средств, а инвестирование в венчурные фонды – «активное».

Фонд нацелен на реализацию равноценно высокой отдачи от вложенных инвестиций как для инвесторов Фонда, так и для партнеров-акционеров инвестируемых компаний. При этом критически важным условием инвестирования является равноценное участие всех акционеров в рисках инвестируемой компании.

Ожидается, что Фонд , будучи «финансовым инвестором», сможет выйти из сделанных инвестиций с соответствующей коммерческой отдачей в течение 3-4 лет. Под выходом из инвестиций понимается продажа Фондом своей доли в бизнесе стратегическому инвестору, выкуп этой доли другими акционерами компании или, в отдельных случаях, первичное размещение акций на бирже. Возможность выхода является одним из основных критериев при отборе Фондом инвестиционных проектов.

Ключевым инструментом в управлении активами венчурного фонда является эффективно составленный бизнес-план и профессиональная оценка перспективности вложений в проект. Бизнес-план является одновременно и "виртуальной моделью" проекта, и инструментом его управления. При оценке эффективности капитальных вложений рассматриваются все пути развития проекта. Возможно, что для реализации наиболее эффективного пути развития необходимо запускать и развивать параллельные проекты (проекты-спутники), которые будут сопровождать основной. Существует большое количество деталей и нюансов, которые мы предлагаем рассмотреть на конкретном примере (тут ссылка на пример) и, возможно, поучаствовать в одном из наших проектов.  

• коммерческий анализ проекта, анализ рынка;
• техническо-технологический анализ производства;
• организационно-управленческий анализ;
• анализ нормативно-правового окружения;
• социальный анализ (при необходимости);
• экологический анализ (при необходимости);
• финансовый анализ;
• анализ рисков.

 Каждый проект сопровождается  внедрением профессионального управленческого учета, что повышает эффективность управления бизнес-проектом или предприятием, а также позволяет решить целый ряд задач:

• провести анализ любого из направлений деятельности предприятия;
• оценить рентабельность отдельных продуктов или  направлений деятельности предприятия;
• провести аудит финансовых затрат  предприятия;
• определить сегменты, нуждающиеся в финансировании;
• снизить уровень задолженности предприятия;
• спланировать денежные потоки предприятия;
• найти альтернативные решения и схемы распределения ресурсов.

Как показывает наш опыт, в зависимости от сложности производственного процесса и типа управленческого учета, можно достичь сокращения расходов  предприятия на 5 - 15%.